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美食無國界,中餐在國際上享有盛名,國內(nèi)本土品牌紛紛抓住機(jī)會,走出國門。不僅是全聚德、狗不理這種百年老字號有能力開拓海外市場,如今不少年輕的餐飲品牌也勇于“走出去”占領(lǐng)海外市場。
國外市場成新商機(jī),本土餐飲“出國”賺錢
7月26日,筆者從局氣創(chuàng)始人韓桐朋友圈獲知,局氣邁出海外市場第一步——在澳大利亞的悉尼開了一家局氣餐廳。局氣餐廳也加入了本土品牌走出國門的大軍之中。
局氣的這一舉動正反映出現(xiàn)下國內(nèi)餐飲品牌的發(fā)展趨勢。中國餐飲在多方位的行業(yè)環(huán)境及消費者需求的不斷刺激下,餐飲行業(yè)已漸趨向于規(guī)模化、特色化。各地特色餐飲逐漸崛起,深深的鼓舞了餐飲業(yè)內(nèi)各品牌的信心,他們不再將眼光局限于國內(nèi),而是放眼國外,讓本土餐飲漂洋過海,希望能贏得外國顧客的歡心,再一次賺得盆滿缽滿。
相對于國內(nèi)市場的激烈競爭,海外市場的商機(jī)的確非常吸引人,把店開到海外是擴(kuò)大品牌影響力的重要手段,似乎消費者總有這樣的感覺:把店能開到國外,這家店就很厲害了!
說到中餐,最具有代表性的要數(shù)火鍋了。小肥羊、海底撈、東來順等國民品牌在海外開店,這一中國特色的美食受到海外朋友的廣泛喜愛,在世界各地打上中國的印記。
中國飯店協(xié)會會長韓明向媒體表示,2016年,火鍋在整個餐飲行業(yè)中占據(jù)了30%的市場份額。她說,中國人現(xiàn)在走到了世界各地的角落,中餐必將繁榮,火鍋業(yè)態(tài)正在“走出去”,有消費基礎(chǔ)和自身條件。
緊跟發(fā)展潮流,創(chuàng)立于2000年的重慶品牌劉一手火鍋也從一個幾百平米的街邊火鍋店發(fā)展成一個國際化餐飲集團(tuán)。目前,重慶劉一手火鍋全球500多家分店,遍及中國31個省、市自治區(qū)及美國、阿聯(lián)酋迪拜、澳大利亞、加拿大、日本、越南、印度尼西亞等多個國家和地區(qū)、旗下包含“劉一手火鍋、劉一手心火鍋、六十一度老火鍋、Hot More、老堂菜、心餃、森林童話”等多個品牌。
據(jù)韓明透露,重慶劉一手火鍋2016年海外營業(yè)額比2015年增長172.95%,以迪拜分店為例,300平方米的火鍋店,2016年實現(xiàn)利潤420萬元人民幣。
能取得這樣的成績絕非靠運(yùn)氣,創(chuàng)始人劉一手劉松在接受媒體訪問時就曾透露在國外開店的經(jīng)驗。例如在食品安全方面,國外分店嚴(yán)格確保食品安全,從原材料來源上控制,所購產(chǎn)品要求標(biāo)注成分,甚至部分產(chǎn)品還要求標(biāo)注微量元素。從購買到銷售都由相關(guān)部門持續(xù)監(jiān)察直到合格。
根據(jù)資料介紹,迪拜劉一手火鍋位于老城區(qū),周圍十分熱鬧。這家正宗的重慶火鍋店不僅是很多中國旅游團(tuán)的團(tuán)餐選擇,也吸引了很多當(dāng)?shù)厝A人前來用餐。
在這里,中國游客能找到在國內(nèi)的感覺,外國服務(wù)員很熱情,會說中文,經(jīng)營者熱情大方,經(jīng)常有免費的銀耳紅棗湯喝。涮品中特別推薦蝦子、石斑魚片、魷魚,食材新鮮,麻辣口感,別有風(fēng)味。
海外拓展之路困難重重
雖然海外市場的前景可觀,眾多品牌紛紛試水,但中國餐飲企業(yè)走出去的道路并不是一帆風(fēng)順的。
在2017時尚休閑餐飲中國峰會上,眉州東坡董事長王剛透露,在美國投資超過2000萬美元的眉州東坡最高峰時月虧損額高達(dá)數(shù)十萬美元。盡管當(dāng)前企業(yè)在美國的經(jīng)營已漸入正軌,門店數(shù)量也拓展到4家,但月虧損額平均仍在10萬美元左右。
眉州東坡酒樓1996年在北京開業(yè),從 1996 年到現(xiàn)在 20 多年,發(fā)展出幾個不同的品牌,眉州東坡(正餐),眉州小吃、王家渡火鍋。在海外拓展道路上,從開始他們就走的很艱難。
2013年12月,眉州東坡集團(tuán)的海外第一家餐廳——洛杉磯比佛利店正式開業(yè)。據(jù)悉,這家餐廳是眉州東坡與美國零售物業(yè)集團(tuán)Westfield公司實行戰(zhàn)略合作的形式在美國開店。
根據(jù)眉州東坡公開數(shù)據(jù),洛杉磯比弗利店原計劃在2013年7月1日開業(yè),但過程并不如預(yù)想中那般順風(fēng)順?biāo)?。從裝修設(shè)計階段所有圖紙的遞交審批,到裝修材料樣品的提交,甚至到施工的不同階段,都要預(yù)約土建、消防、衛(wèi)生等不同部門檢查。最后,洛杉磯比弗利店的開業(yè)時間被延遲到2013年的12月中旬。
有業(yè)內(nèi)人士分析,本土品牌在國外開店,由于文化差異帶來的隱藏成本都需要企業(yè)自己承擔(dān)。例如,勞工制度、供應(yīng)鏈模式、管理體系與國內(nèi)差別很大,在此基礎(chǔ)上開店經(jīng)營不可避免的會出現(xiàn)經(jīng)營問題,所以會出現(xiàn)虧損的狀況。如何在國外克服差異,做出成績,仍然任重道遠(yuǎn)。
餐飲連鎖顧問王冬明對越來越多的餐飲品牌走出國門這一現(xiàn)象持并不樂觀的態(tài)度。他認(rèn)為,進(jìn)行海外開店,政策和經(jīng)濟(jì)屬于天時,當(dāng)?shù)刭Y源的地利,與人脈的人和都不完善。本土餐飲品牌在海外應(yīng)該戰(zhàn)略性開店,不要為了開店而開店,或售賣而開店。
至于海外開店如何規(guī)避風(fēng)險,王冬明給了一些建議。他表示,在國外開店,一定不要拿國內(nèi)的套路去開店,尤其是口味 。越正宗的口味越有地域壁壘,跨長江都費勁,何況跨海 。
他還表示,海外開店要從華人區(qū)開始,單店半年后再考慮拓張,同時注意文化差異,和消費習(xí)慣差異,并了解當(dāng)?shù)胤?,聘請?dāng)?shù)芈殬I(yè)經(jīng)理人 。
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