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餐飲培訓(xùn)
合伙開餐飲店前,你要考慮好這幾點(diǎn)!
來源:美食可尋 時間:2018-05-30 08:46:23        瀏覽:483
合伙干餐飲是一件想象中挺美好,現(xiàn)實(shí)中卻一地雞毛的事,幾乎等同于自殺,只是有的快點(diǎn),有的慢點(diǎn)罷了。 精力有限,邀請三個老同學(xué)合伙 K先生本身自己是開餐飲的,主打白領(lǐng)快餐

        合伙干餐飲是一件想象中挺美好,現(xiàn)實(shí)中卻一地雞毛的事,幾乎等同于自殺,只是有的快點(diǎn),有的慢點(diǎn)罷了。

  精力有限,邀請三個老同學(xué)合伙

  K先生本身自己是開餐飲的,主打白領(lǐng)快餐的外賣市場,正好趕上外賣市場的風(fēng)口,獨(dú)自經(jīng)營一家店,無論是利潤還是可以覆蓋的區(qū)域,都無法滿足飛速發(fā)展的訂單需求,自己和老婆就2個人,精力實(shí)在有限。

  為了解決更多嗷嗷待哺的客戶需求,他想到把自己的老同學(xué)A,B,C3人一起拉過來,成為自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),把自己經(jīng)營的品牌和模式,進(jìn)行快速復(fù)制,爭取短時間內(nèi)開出更多的店,形成連鎖,占據(jù)更多市場份額。

  兄弟齊心,做好了生意,賺到了錢

  想法非常好,A,B,C三人也夠意思,一聽說能借著餐飲外賣的風(fēng)口,酒桌上對瓶吹,拍著胸脯表示,都是自己兄弟,絕對沒問題,一定要團(tuán)結(jié)一心,把這事給干漂亮了,兄弟同心,其力可斷金。

  開始發(fā)展地也不錯,畢竟K在之前積累的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和各種資源,還是起到了很大作用,A,B,C也都確實(shí)賣力幫忙,短時間內(nèi)還真連續(xù)開出了好幾家店,運(yùn)營得也都不錯;K也不小氣,把賺到的錢,也都按照之前的約定,拿出來給3人分了,按理說故事到這發(fā)展得不錯,事辦成了,錢也賺到了,各自也都拿到了屬于自己的錢,皆大歡喜啊。

  三個合伙人,各懷心思,樂極生悲

  也許是錢賺得過于順利,也可能是A,B,C三人的人品,思維和格局不同。

  A還是老老實(shí)實(shí)跟著K在干,想著接下來如何再多開幾家,再多分點(diǎn)錢。

  B覺得自己貢獻(xiàn)不小,沒日沒夜地守著新開的店運(yùn)營,而K只是每天來晃一圈就走了,憑什么自己的辛苦勞作,就分那么點(diǎn),而K卻拿了大頭。

  再加上自己對新開店的流程,運(yùn)營技巧,上游的供應(yīng)商也都熟悉了,是不是可以把其他人都踢掉,包括踢掉K,自己當(dāng)老大,把這個成果自己獨(dú)占呢?

  于是他到餐飲圈子里不斷宣稱,自己才是這個店和品牌的創(chuàng)始人,并且在外面私自以品牌所有人的身份,又陸續(xù)開了幾家店,把其中的利潤幾乎都占為己有,頗有點(diǎn)篡位奪權(quán)的味道。

  C沒有B那么囂張和魯莽,一面繼續(xù)和K保持合作,另一方面,自己低調(diào)地到外面,也效仿K的模式和套路,自己弄個新品牌,自己悶聲干了。

  在錢的誘惑下,兄弟變敵人

  當(dāng)K后知后覺的發(fā)現(xiàn)B和C的行為時,尤其是對B的明搶行為,憤怒無比,和B理論無果后,甚至大打出手,把B給打得不輕,還因此蹲了半個月的拘留所,出來后再上法庭,和B對薄公堂打官司。 后是贏了,但也傷了元?dú)猓辽儆肋h(yuǎn)失去了一位朋友,還多了一個敵人,一進(jìn)一出,損失也不小。

  對C的另起爐灶,K也很無奈,形成了既合作又競爭的關(guān)系,對C也是盡可能封鎖信息,想慢慢找機(jī)會把B給擠出去。

  錢真是個邪物,能把本是正常的人的陰暗面充分激發(fā)出來。 顯著的就是貪念和自私,在占有更多錢的誘惑下,什么兄弟情,同學(xué)義都是扯淡。唯獨(dú)錢是 可靠的。

  這個還是賺錢的情況下,發(fā)生的悲劇。

  好多合伙虧錢的,那更始容易加速大家的分道揚(yáng)鑣,昨天還酒桌上唱倆好啊,666;今天就說情意已到盡頭,各自亡命天涯。

  還有一些雖然沒有背叛和以公謀私,但因?yàn)閷?xiàng)目的發(fā)展方向,是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,還是小富即安。具體地對應(yīng)策略,大家也會有明顯的理念不同。結(jié)局也是分開。

  生意難做,本以為可以抱團(tuán)取暖,沒想到結(jié)局是互相捅刀子,以勵志開始,卻以狗血的鬧劇和悲劇結(jié)尾。

  合伙開餐廳必須清楚的五個問題

  合伙干餐飲是不推薦的,如果因?yàn)槟撤N原因,必須要合伙開餐飲,那以下幾點(diǎn)可以參考下:

  1,合伙的目的是什么?僅僅是缺錢還是缺人缺資源?合伙更多的是資源的整合;

  2,分工要明確,誰是絕對的老大,其他人可以發(fā)表意見,但決定權(quán)應(yīng)該只有一人;

  3,如何出資,如何分錢更要詳細(xì)說清楚,各自分成的比例,支付時間等;

  4,把可以設(shè)想遇到問題時,處理的原則和方法都盡可能略都羅列出來;

  5,對于退出的方式也要提前在大家開誠布公地談好,怎么結(jié)算,怎么支付等。

  以上內(nèi)容都要詳細(xì)地白紙黑字的寫到合伙協(xié)議里,別怕煩或不好意思,開始打好基礎(chǔ),后期會輕松不少。

  窩里耗一直是餐飲的大忌,很多不錯的餐飲項(xiàng)目,就是自己把自己搞死的。

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