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干餐飲難,小本生意更不好做。
底層餐飲創(chuàng)業(yè)者的問題層出不窮,往往是餐廳面臨困境,解決的辦法卻遲遲找不到,而且他們明明還很努力:這種困局怎么破?
2018年接近4.3萬億元的餐飲全年總收入中,近80%的收入來自于大街小巷的餐飲散戶。這些活在底層的“蒼蠅小館”也有著向上的夢想和目標,只是被現(xiàn)實環(huán)境所囿,被自身局限,發(fā)展緩慢而遲鈍,很多在餐飲大佬們看來小得不能再小的問題,在他們這都會被放大再放大。
底層餐飲創(chuàng)業(yè)者的“高頻”困惑有哪些?我們整理了一些餐飲人的經(jīng)歷,從下面幾個現(xiàn)實案例,或許可以窺見一斑。
客人的口味說變就變,
我的菜單要怎么調(diào)整?
“餐飲創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在真的很難,年輕人的口味說變就變,根本摸不準!”阿生在街邊經(jīng)營著一個家常菜館。菜單上30多個菜,除去5個招牌菜,其他都是普通菜。
由于選材比較講究,做出來的菜比周圍幾家店更有品質(zhì)感,一開始餐館的生意非常好,中午和晚上的飯點時間,店里店外都是人,阿生和幾個員工經(jīng)常忙得停不下來。雖然每天都很累,但阿生很開心,因為是有錢賺的。
然而好日子還沒過到一年就到頭了。從半年前起,餐廳的生意開始下滑,一開始并不明顯,慢慢地一屋坐滿客人都很勉強了,他才跟著緊張起來。
更要命的是,在這期間,周圍又出現(xiàn)了好幾家餐廳,跟他一樣做家常菜的有,做快餐、小吃、面食的也有,周圍的客人就是那么多,每家分一點,自然就少了。阿生明顯感覺到競爭壓力大增,但是自己的問題到底出在哪?他搞還不清楚。
直到一次看到了一位客人在點單時的猶豫不決:“老板,你們的菜什么時候能升級更新一下?很多菜都吃膩了誒?!彼呕腥淮笪?,難怪顧客都跑了,原來是自己的菜單“老”了。
也是,開店一年多以來,阿生從沒想過菜品更新的問題,他覺得客人吃了好吃自然會再來,干餐飲不需要那么多花樣。消費者說變就變,這讓他措手不及。
“行吧,那就升級更新唄!”隨后他跟后廚合計一下,從家常菜里再挖了10個菜,把點單量少的菜更換了。換完后為了吸引客人,他還特意在門口放出了新菜單,一到飯點就在門口翹首以盼,然而盼星星盼月亮,期盼的客人還是沒有來。
這下后廚沒轍了,甩鍋讓阿生自己看著辦。阿生也是第一次創(chuàng)業(yè),到網(wǎng)上去查找菜單更新的文章,方法倒是很多,什么要按比例調(diào)整菜單;招牌菜的調(diào)整方法;調(diào)菜單的要增加菜品的品質(zhì)感等等,五花八門,哪個才是適合自己呢?到現(xiàn)在他猶猶豫豫不知道怎么辦。
紅餐點評
對于餐廳而言,菜單是消費者對餐廳產(chǎn)品的第一感受。菜單的升級調(diào)整,也絕不是換一個菜或者增減幾個菜那么簡單。好的菜單,每一道菜都有它的功能性和特定價值,能給促進消費,增加營業(yè)額。關(guān)于如何做好菜單,這里有2篇操作性較強的文章,可以參考。
實戰(zhàn)總結(jié) | 打造餐廳品質(zhì)感的7種武器
很多餐飲老板賺不到錢,就是因為不懂怎么設計菜單
都說要做營銷,
但營銷到底是個啥?
山東漢子老李原本是名廚師,喜歡烹飪,也熱愛美食。3年前,他離開了供職的酒店獨立門戶自己創(chuàng)業(yè)干餐飲。
由于啟動資金少,他和妻子決定從擺攤?cè)胧?,賺足了錢再開店。夫妻倆買了一輛二手三輪電動車,在人流較多的街區(qū)賣當?shù)氐奶厣〕哉ù砑屣?,起早貪黑,憑著產(chǎn)品的品質(zhì)和經(jīng)濟實惠的價格,不到2年時間就結(jié)束了“野攤”生涯,擁有了一間自己的小吃店。
門店雖然不大,卻也能遮風擋雨、供暖避寒。老李想著只要踏踏實實干,小吃店總有做大做強的一天,他盼望著這一天能早點到來。
然而擺小攤?cè)菀祝粋€門店的經(jīng)營管理卻不如他想的簡單。
自從把流動攤車變成固定經(jīng)營之后,生意一直不溫不火。每天上門的客人都是平時打門前經(jīng)過的,數(shù)量有限,買完即止?!耙粋€月下來核算收入,除去店租、水電、燃氣和食材成本之后所剩無幾,還不如擺攤掙得多呢。”一腔熱情澆了個透心涼,老李感到很是沮喪。
以前擺攤,都是消費者自動來買,現(xiàn)在要怎樣才能吸引更多人到店里來呢?老李一直在琢磨,同時他也觀察著周圍的餐飲狀況,他發(fā)現(xiàn)附近有一家麻辣燙的生意不錯,每天上門吃的人都排到門口了。于是他也在自己的店里增加了麻辣燙,想把喜歡麻辣燙的人吸引過來,正好還可以提高客單價。
但是現(xiàn)實骨感,生意絲毫沒有起色。
朋友看他每天愁眉苦臉的樣子,給他出主意?!盎c錢去做做宣傳營銷吧,現(xiàn)在的年輕人都看著手機推薦找吃的呢?!崩侠钜宦?,更郁悶了,道理他都懂,餐飲資訊他也經(jīng)常看,知道已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的餐飲時代,營銷的錢咬咬牙也是能花,只是要怎么營銷,該找誰幫忙做營銷呢?
他和妻子都是普通文化水平,如果問他怎么樣把東西做好吃、哪種食材最好,他可以說得頭頭是道,但是宣傳營銷這種聽起來更像文化人干的事情,他不懂。
日子一天天過,看著走進店里的始終是那幾個熟面孔,老李心都快灰了。他開始擔心,自己的這家店還能開多久?一直這樣下去,做大做強的愿望怕是很難實現(xiàn)了吧?
無獨有偶,鄭州的趙女士開了一家西餐廳,憑著高品質(zhì)的菜品得到了顧客的一致認可,一度在當?shù)氐拿朗尘W(wǎng)站的西餐排行榜名列第一,但即便如此,餐廳生意也沒有好到哪去。
她很是納悶:我做的菜也好吃,我餐廳的環(huán)境也不差,為什么消費者就是不來?
后來她聽朋友的建議,做了一些降價打折的活動,比如新品折扣,節(jié)日優(yōu)惠,以及將幾個產(chǎn)品組合成套餐賣等等,結(jié)果也是收效平平。
餐廳已經(jīng)苦撐了一年多,錢沒少往里砸,生意一直不溫不火。趙女士一度想要關(guān)店轉(zhuǎn)讓,最后還是沒舍得,咬牙堅持著。
現(xiàn)在,只要她有空余時間,就會到網(wǎng)上看一些介紹如何引流、留客等餐廳營銷方面的知識,希望能運用到自己的店內(nèi),把店盤活。沒辦法,誰讓她是個對美食有執(zhí)念的人呢?
紅餐點評
有人說營銷推廣是末,產(chǎn)品是本,舍本取末或者本末倒置都沒意義,餐飲還是做好產(chǎn)品最重要。但是事實證明在互聯(lián)網(wǎng)時代,讓人看到、知道你的存在跟有好產(chǎn)品一樣重要。
大品牌們因為有資本,自帶流量,往往將營銷玩得飛起;小餐飲人卻因資源和認知的局限,只能望“營銷”興嘆。關(guān)于營銷是什么、怎么做,這兩篇文章或許對需要的人有啟發(fā)。
只知道打折促銷的餐飲店,最后都關(guān)門了
餐飲營銷學會這6招,輕松征服消費者!
餐飲前路在哪?我看不清
相比不知菜單如何調(diào)整的阿生、不懂營銷的老李和趙女士,在餐飲的更新?lián)Q代中找不到自身定位,不知道未來路在何方的餐飲人更多。
三年前,四川南充小劉開了一家燒烤店,因為做得比當?shù)仄渌麩靖蓛粜l(wèi)生、新鮮好吃,很快站穩(wěn)腳跟,原本第二年就想找好位置開分店,沒想到與合伙人鬧翻了,分店沒開成,自己還元氣大傷。
如今三年過去了,南充市的燒烤店基本都更新?lián)Q代了,他的店已經(jīng)沒有了優(yōu)勢,每天的生意的生意馬馬虎虎,基本賺不到錢。要不要換個項目,做看起來比較好做的快餐小吃呢?還是繼續(xù)堅持做燒烤?小劉急啊,但是誰能幫助他呢?
餐飲市場急速變化,新的餐廳、新的品牌、新的品類層出不窮,3年基本算一個周期。大部分裹挾在其中的餐飲人只能隨波逐流,無奈又疲憊。餐飲到底該怎么做?自己究竟做什么合適?仍然是最困擾底層餐飲人的問題。
老吳2013年就進入餐飲行業(yè),這兩年的最深感受就是一年比一年累。他原本是做快餐的,之前生意一直不錯,小賺有余,但從去年上半年開始,不知道什么原因,突然就不景氣了。
看大家都在說升級換代,他就重新將門店做了裝修,改變了經(jīng)營模式,變成早餐+中餐快餐+晚餐小炒的模式。原以為,只要自己再勤奮一點,錢總是能賺到的,只是賺多賺少而已。
然而回報并沒有隨著期望到來。“早、中餐還可以,有人氣,晚餐就不行了,進店的客人屈指可數(shù)。菜品反應是好的,就是找不出原因。”接下來,這個店要怎么繼續(xù)做下去,他也拿不下主意了。
還有廣州開面館的羅生,兩年前開的面館,現(xiàn)在面條賣不動了,他又增加了麻辣燙,勉強維持著每月房租。“賺錢難啊。”但是不賺錢還怎么堅持下去呢?要不轉(zhuǎn)行?
“不知道以后的路要怎么走了……”羅生言談之間凈是無力。
紅餐點評
創(chuàng)業(yè)最可怕的是看不清自己所處的環(huán)境,不知道自己在干什么。餐飲人這么努力勤奮,為什么大部分仍然無法得到相應的回報?我們無法回答這個問題,一篇文章奉上,與餐飲人共勉。
他們這么努力干餐飲,為什么生意卻越來越差?
結(jié) 語
與國外大企業(yè)壟斷餐飲不同,國內(nèi)餐飲仍有很大的競爭空間。然而在這個空間里,80%的餐飲市場還處于混亂無序的階段,這其中絕大多數(shù)餐飲人是盲目又無助的。
創(chuàng)業(yè)不易,辛苦在所難免。這個過程中會遇到各種各樣的問題,找到方法的途徑或許曲折,解決問題的時間或許很長,能堅持就好好找解決方法;如果不能,放棄也并不丟臉,量力而行總比一意孤行好。
你的餐廳遇到過怎樣的問題?你是怎么讓你的餐廳變好的?歡迎經(jīng)驗分享,學習共勉。
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