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在這個傳播力飛速的年代,餐飲品牌在被“曝光”的危機面前,稍有遲疑和做法不當,品牌形象就會遭受極大損害。
危機公關(guān)處理得當,大事化小,小事化了,甚至可能化危機為良機。而處理不當,則可能兵敗如山倒、一蹶不振。那么危機發(fā)生之后,餐企究竟該如何自救?
1、預防(Prevention):輿情監(jiān)控是關(guān)鍵
餐飲行業(yè),一直以來都是“曝光”危機頻發(fā)的行業(yè),在全民媒體時代,餐企必須進行危機公關(guān)輿情監(jiān)控,養(yǎng)成“搜索習慣”,每天定時搜索與餐廳品牌有關(guān)的關(guān)鍵詞,建立健全網(wǎng)絡監(jiān)測預警系統(tǒng),讓企業(yè)走在危機前面,防患于未然。
一籠小確幸在大眾點評上的負面評論從7月15日就開始出現(xiàn)了,到19日晚關(guān)店,幾天之內(nèi),沒有及時自查,錯失事件主動權(quán)。
2、速度(speed):不要錯過最佳反應時機
危機公關(guān)處理講究“第一時間”,一旦錯過最佳時機,本來可以挽救的小危機有可能變成不可控的大危機。
所以要求企業(yè)務必做到“反應速度第一”。應迅速成立危機處理小組,對危機事件進行調(diào)查,并及時發(fā)布信息,用積極回應的速度來傳達誠懇負責的態(tài)度。
去年11月29日,北京青年報報道稱,一顧客舉報西貝筱面村北京王府井大街店,員工在炒菜鍋里涮抹布。一時間輿論反應特別大。
報道發(fā)出的當日上午,西貝第一時間立即回應稱,確有此事,但并非常態(tài),已對涉事員工進行處罰。當日晚間,西貝官方微博鄭重道歉,并感謝大家的監(jiān)督。
29日晚間,西貝餐飲副總裁楚國友主動發(fā)了一條朋友圈說:知錯、認錯、改錯、不狡辯,馬上改善!#知道你們不好意思問我,我就直接點發(fā)#
反應速度之快,態(tài)度之誠懇,不禁讓人點贊。在西貝致歉的官方微博下,消費者甚至留言力挺西貝:至少比你家的廚房干凈多了。
而一籠小確幸在7月22日被曝光迅速引發(fā)刷屏之后,直到23日10:01才發(fā)布了一篇姍姍來遲的回應,此時消費者已經(jīng)接收了大量負面信息,對餐企形象挽回非常不利。
3、真誠(sincerity):態(tài)度決定顧客反應
餐飲服務業(yè)是一個需要靠口碑和信任來生存的行業(yè),一家餐飲企業(yè)在社會和消費者中的口碑和信任度直接決定了它的生死。
危機發(fā)生后,快速而真誠的道歉,會延緩事件進一步惡化的傾向。冷漠、傲慢、推卸的態(tài)度只會增加公眾的憤怒,千方百計隱瞞事實真相或故意說謊是公眾最深惡痛絕的事情。
2015年慶豐包子鋪爆發(fā)“蟑螂事件”,第一時間就出面承認并道歉,表示將對全部連鎖店鋪進行長達三個月的食品安全專項檢查行動,并由CCIC和北京慶豐包子鋪營運督導中心逐一進行復查。
勇于承擔責任的誠懇態(tài)度贏得了顧客的重新認可,并成功挽救了此次危機。
所以,“非常重視、立即調(diào)查、嚴肅處理、歡迎監(jiān)督”,危機公關(guān)聲明中要抓住幾個關(guān)鍵詞把誠懇致歉的態(tài)度表達清楚。
4、承擔(shoulder):人們會原諒一個犯錯誤的孩子,但不會原諒一個不認錯的孩子。
企業(yè)要主動配合媒體訪問和公眾質(zhì)詢,站在受害者的立場進行換位思考,提供真實信息,掌握信息發(fā)布的主動權(quán),勇于承擔責任,盡力挽救企業(yè)的形象。
2011年底,小肥羊小北路店在被新快報曝出廚房衛(wèi)生示范后,肥羊廣州分公司總經(jīng)理負責人到店調(diào)查后,承認臥底報道客觀屬實,并稱“我們沒有借口,沒有理由,也不能簡單歸為個別現(xiàn)象”,里邊一些細節(jié)確實出了問題,需要建立長效機制。
而后就針對被曝光的地上敲牛骨等內(nèi)部具體問題進行處理。經(jīng)過一些列內(nèi)外實際的調(diào)整,勇于承擔責任的態(tài)度贏得了顧客的重新認可,并成功挽救了此次危機。
思考
沃倫•巴菲特說過一句流傳甚廣的話:樹立良好的聲譽需要20年的時間,而毀掉它,5分鐘就足夠了。
即便是餐飲品牌深入人心如海底撈,也深知如履薄冰,據(jù)了解,在海底撈的官網(wǎng)上食品安全一欄,醒目地掛著:
“海底撈可能有兩種死法:
一種是管理出問題,如果發(fā)生,死亡過程可能持續(xù)數(shù)月乃至上年;
第二種是食品安全出問題,一旦發(fā)生,海底撈可能明天就會關(guān)門,生死攸關(guān)。我們明白,抓好食品安全這條路雖然曲折而艱辛,但不會白走。”
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