今年，餐飲行業(yè)將會一如既往地繁榮，很多人已經(jīng)開始準(zhǔn)備籌備開店了。但是，很多沒有接觸過餐飲，不懂行業(yè)的人難免會有點手忙腳亂。小編給大家提供一份開店計劃書提供給大家參考一下。

　　有位朋友 近正在籌備開店，到處在咨詢?nèi)说囊庖?。她打算開一個38平方米的小店，月租1.1萬，開在高校的宿舍樓下，賣的是快餐小吃之類的。

　　很多人聽她一說都勸她要謹(jǐn)慎，因為高校有寒暑假，假期很多，人流看著很大，但是還要和飯?zhí)酶偁?，很難做。但是她說合伙人會做小吃，合伙人的媽媽也會做，雖然沒有經(jīng)驗但是能做好就當(dāng)賺了，虧了也當(dāng)買一個經(jīng)驗。

　　對于此種抱著花錢買經(jīng)驗的想法，很明顯 后可能真的是花錢買了個經(jīng)驗。

　　小編認(rèn)為，餐飲行業(yè)的門檻并不低，而且越了解越敬畏，所以要開店的話一定要做好計劃和籌備工作。不要打無準(zhǔn)備的仗。

　　入門診斷

　?。?、入門須知

　?。ǎ保?能讓外行人發(fā)揮其特色的行業(yè)之一

　?。ǎ玻┟麡O高、凈利極少

　　（３）資本回收時間，必須越短越好

　?。?）成本控制

　?。?直接成本

　　ａ?主要材料、配味料、裝飾材料

　?。?約占營業(yè)額的３５％，但不可超過４０％

　?。?提高采購技術(shù)及庫存管理；壓低材料費支

　　Ｂ?間接成本

　?。?人事費：約占營業(yè)額的２０％；與材料費合并，不得高于營業(yè)額的６０％

　　ｂ?租金：約占營業(yè)額的１０－１２％

　?。?水電燃料費：以５％為上限

　?。?消耗品費：約占營業(yè)額的４－５％

　?。?稅金：約占營業(yè)額的５％

　　ｆ?雜費：包括交際、廣告、保險、報章雜志，約占營業(yè)額的５－８％

　?。?資本利息：約占營業(yè)額的４％

　　ｈ?設(shè)備折舊：保留５％資金，以備未來設(shè)備與裝璜之整修

　　（5）做好計算管理

　?。?營業(yè)額＝總席數(shù)＊周轉(zhuǎn)率＊每人平均消費額＊一個月營業(yè)天數(shù)

　　Ｂ?凈利＝收益－費用

　　C?營業(yè)額高，毛利多并不代表利潤也多

　　２、生意興隆之要訣

　　（１）如何使店務(wù)欣欣向榮

　?。?選擇有利的據(jù)點

　?。?卓越的經(jīng)營技巧－擬定經(jīng)營方針

　　賣給誰→掌握顧客層面賣什么→商品的內(nèi)容價格多少→

　　銷售的技巧（包括應(yīng)對、服務(wù)等）如何賣

　?。?改正“只要有資本和場地，任何人都可以開店做生意”的觀念

　?。ǎ玻┯仙谱兊念櫩?br />
　?。?更新店鋪設(shè)計

　　Ｂ?積極開發(fā)新商品

　?。?加強人事改進（譬如：改善服務(wù)態(tài)度）

　?。?實際表現(xiàn)新的企劃

　　（３）確保餐廳生意興隆需：

　?。?掌握合適之顧客層次

　?。?確實做好對顧客服務(wù)

　　Ｃ?信用

　?。辰?jīng)營者所需具備之條件

　?。ǎ保┚呓?jīng)營能力

　　（２）掌握經(jīng)濟動向

　?。?、開業(yè)的首要工作－擬定籌措資金計劃

　　（１）資金來源：本身、熟人、金融機構(gòu)

　　（２）必須資金

　?。?土地購買費

　　Ｂ?店面建筑費

　　硬體建筑費

　　電力工程費

　　供排水工程費

　　瓦斯工程費

　　空調(diào)工程費

　?。?裝璜費

　?。?廚房機械器具費

　?。?冷暖氣機費

　?。?桌椅等家具費

　?。?雜物備品費

　?。?消耗品費

　?。?其它費用

　　地點選擇

　　１、一般人 初會考慮的地點：

　　車站前的商店街

　　鬧區(qū)

　　商業(yè)大樓內(nèi)的出租店

　　購物中心內(nèi)

　　批發(fā)商店街

　　商業(yè)區(qū)

　　學(xué)校附近

　　鐵、公路沿線

　　現(xiàn)有的商店街

　　住宅區(qū)

　?。⒎墙^對好的生意地點，因人口屬半固定性，缺乏長期發(fā)展?jié)摿Α?br />
　　2、提高選擇地點的正確性：重視地點的商業(yè)環(huán)境

　?。ǎ保┯上鄬ξ恢藐P(guān)系來探知某地點是否具有價值

　　（２）年年記錄，觀察商業(yè)環(huán)境之變化：掌握環(huán)境動態(tài)，嗅出前瞻性

　　（３）至市政府、區(qū)公所調(diào)查有關(guān)都市計劃、未來人口增減趨勢、公車路線是否調(diào)動等。

　　3、立地條件調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)

　?。ǎ保┮再|(zhì)、量關(guān)系作衡量

　　質(zhì)：該地區(qū)人口之所得、購買力；即外食消費在當(dāng)?shù)叵M者的所得中，所占之比例。

　　量：該地區(qū)「商圈的大小」，例如：面積大小、人口數(shù)多寡。

　?。ǎ玻┌ǎ?br />
　　Ａ?有無同業(yè)（銷售狀況、進貨商狀況、對其它地區(qū)顧客之吸引力）

　?。?商圈內(nèi)之人口（總?cè)丝跀?shù)、性別、年齡、動態(tài)、品質(zhì)）

　?。?客戶階層（職業(yè)分布狀況及平均所得）

　　Ｄ?交通狀況（交通量、行人通行量、距公車站之距離）

　?。?商店街之知名度、形象

　?。?與該都市中心的關(guān)系

　　Ｇ?地價

　?。?該街道的發(fā)展性、特性

　?。?）注意事項

　　A?其它店鋪之業(yè)種

　　B?有無電梯、照明、招牌等

　　C?設(shè)備費、管理費如何分?jǐn)?br />
　　D?營業(yè)時間有無限制

　　E?營業(yè)保證金、租金

　　4、頂?shù)曜⒁馐马?br />
　　（１）找不同時段、多方面觀察該店面營業(yè)狀況及風(fēng)評

　?。ǎ玻┖灦ê霞s前，先取得房東同意

　　Ａ?合約上有可轉(zhuǎn)讓字樣

　?。?租約期限５年以上

　?。ǎ常┖藢ω攧?wù)明細(xì)

　?。?以種類為單位，如工具類、餐具類等統(tǒng)一表格

　　Ｂ?再估計個別項目價值

　?。?損壞、不需要者，事先扣除

　?。ǎ矗┖饬俊疙斪寵?quán)利金」的價值

　?。?頂讓權(quán)利金與估計總額間有店名承讓費（營業(yè)權(quán)利）之差距，須慎重衡量

　?。?將此筆費用列入長期資金

　?。?請原店主提供進貨商之資料→比價→決定是否繼續(xù)來往

　?。?頂?shù)旰?，更換店名，并呈現(xiàn)不同風(fēng)格

　　5、簽定租貸契約時需注意

　　租金、押金應(yīng)給付多少

　　租貸契約應(yīng)該簽多長

　　多久調(diào)一次租金、調(diào)幅多少

　　租貸所得稅金由誰負(fù)擔(dān)

　　硬體設(shè)備是否完善

　　6、購買營業(yè)兼住家之店面需核對

　　賣主是否為店鋪所有人

　　能否由所有人一人之意思出售、租借

　　買下后能否轉(zhuǎn)賣或自由處理

　　有無一屋兩賣之情形

　　合約書所載范圍是否明確