1 擁有154年歷史的老牌烤鴨店，再度陷入經(jīng)營困境  

2017年，中國餐飲收入接近3.96萬億，比2016年上升了10%，短期內(nèi)很有可能超越美國成為世界第一餐飲大國。但是，在這組喜人的數(shù)據(jù)背后，是高倒閉率，據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)餐飲業(yè)的月倒閉率高達10%，在北上廣深，僅半年就有16萬家餐廳關(guān)門。在這種嚴峻的形勢下，餐飲老字號企業(yè)似乎顯得有些力不從心，全聚德就是一個很好的例子。  

2007年，全聚德成為首家A股上市的餐飲老字號企業(yè)，受到資本市場的熱捧，但是在十多年后的今天，全聚德卻陷入了嚴重的經(jīng)營困境。2017年，全聚德的凈利潤同比下降了2.57％；今年6月初，全聚德的股價與去年11月的高點相比，跌了20%，市值蒸發(fā)近19億元。

除了在資本市場處處碰壁以外，全聚德無論是線下擴張門店、線上擴張外賣平臺，都不盡如人意。  

在全聚德上市之初，就有人提出，全聚德產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，消費群體的發(fā)展空間受限，所以全聚德必須靠連鎖經(jīng)營制擴張來吸引更多消費者。但就目前的情況看來，全聚德連鎖經(jīng)營的策略并不奏效，許多地區(qū)的店一直是處于虧損狀態(tài)。

在極十看來，連鎖經(jīng)營策略失敗，原因有三：首先是“水土不服”的問題  ，無論是直營店還是加盟店，全聚德完全沒有根據(jù)當?shù)厝说目谖哆M行調(diào)整，那無法打入當?shù)厥袌鼍褪乔槔碇械氖铝耍?strong>其次是全聚德沒有做好門店標準化就盲目對外擴張  ，每家店的出品水準都不一樣，這對于消費者來說，體驗是非常糟糕的；第三點其實也跟沒有做好門店標準化息息相關(guān)，做不好標準化，直接影響門店擴張的速度。  對此，全聚德集團董事長邢穎說，“我們走得慢是為了避免走錯。”但極十要坦誠地說一句，你們走得慢方向還是錯誤的，這才是問題所在啊！

當然，全聚德也在想法設(shè)法尋找出路。從2016年4月份開始，全聚德開始試水外賣業(yè)務(wù)。這次方向?qū)α?，但后續(xù)的作為又是失敗的。  在外賣平臺上，全聚德烤鴨288元/份，與堂食價格相差無幾，完全違背了外賣存在的意義，雖然全聚德名氣大，但是又會有多少人會接受一份將近300元的外賣呢？最終，在2017年4月，全聚德外賣業(yè)務(wù)全面關(guān)閉。

看完全聚德數(shù)據(jù)和失敗的嘗試，極十想說，一家有悠久歷史和強勁實力的百年老店，在競爭激烈的餐飲浪潮中舉步維艱，完全能作為當下餐飲業(yè)的一大典型例子好好研究一番。  

2 這家有故事有美味的老牌餐飲企業(yè)，為什么就是入不了年輕人的眼？  

熟悉市場的餐飲人都知道，現(xiàn)在80、90后才是花錢的主力軍，想要討好這群年輕人，說難也并不難，因為他們非常熱衷于新事物，一點點創(chuàng)意加本身的實力，很容易就能俘獲他們的心。但是，要如何抓他們的心，這就是個難題了，因為熱衷于新事物，他們的喜歡可能來得快去得也快，很多曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅店就說明了這個問題。

全聚德有故事也有美味，但是他們老套的經(jīng)營模式、舊時酒樓風(fēng)格的裝修、不愿意放下架子的國企形象、愛搭不理的服務(wù)態(tài)度，這些因素結(jié)合，當然就入不了年輕消費者的眼了。

同樣是北京烤鴨，大董就做出了自己的特色?？绝喤c意境菜相結(jié)合，既有地道的北京風(fēng)味，又把菜品做出了法餐的氣質(zhì)，就算是人均400元的價格，也能受到消費者的歡迎。

再來看上海的老牌餐飲店，始于1926年的新雅粵菜館，每年清明、中秋時分，店內(nèi)都會推出各種“奇葩”口味的青團或月餅，小龍蝦、腌篤鮮、芝士大蝦……就連最討厭排隊的中年人也會為了這些創(chuàng)意美食排上幾小時的隊，更別說是趕新鮮的年輕人了。

舉這兩個例子不是說讓全聚德模仿這兩招，而是要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，不要固守傳統(tǒng)理念，與時俱進這個詞在餐飲界同樣適用。  那究竟如何走出現(xiàn)在的困境呢，在極十看來，全聚德還得先從三個方面入手。

3 要想破解困境，全聚德必須從這三個方面入手。  

從管理入手  

全聚德想要連鎖門店規(guī)范化運營，推行門店標準化是迫在眉睫的，這也是極十始終堅持的餐飲理念。  在傳統(tǒng)餐飲人眼里，一提到標準化可能就會想到肯德基、麥當勞這些西式快餐，實則不然，中餐標準化是為了呈現(xiàn)更好、更穩(wěn)定的味道，這樣才更加容易強化品牌在消費者心中的形象。

簡單來說，標準化就像是一個優(yōu)秀的“模板”，這對于急需要擴張、加強管理的連鎖餐飲來說，是必須采用的方式，也是未來餐飲業(yè)的趨勢所在。  

從菜品、環(huán)境入手  

這一點其實應(yīng)該這么說，從多而雜的菜品入手、從“宏大”的環(huán)境入手。大家都知道，年輕人現(xiàn)在喜歡的是小而美，所以大本大本的菜單必須精簡。在優(yōu)化菜單時呢，又要用到極十擅長的消費者數(shù)據(jù)分析了。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部的消費者數(shù)據(jù)來分析，點單率排名末尾的菜品統(tǒng)統(tǒng)淘汰，根據(jù)消費者口味調(diào)研，研發(fā)消費者真正想吃的菜品口味。這樣既順應(yīng)了市場又減少廚房的食材積壓浪費，何樂而不為呢？  

另外，宏大的酒樓裝修風(fēng)格也應(yīng)該有所改變，除了有老人在場的家庭宴會，試問哪個年輕人會喜歡在酒樓里用餐呢？對于全聚德來說，其實簡約的新中式風(fēng)格是一個很好的選擇，既有格調(diào)又不失中國特色。  

從互聯(lián)網(wǎng)營銷入手  

當代的年輕人真的很容易被討好，一個故事、一道新菜品就能引發(fā)無盡的追捧。向來低調(diào)的全聚德其實也應(yīng)該用好網(wǎng)絡(luò)平臺做推廣，再結(jié)合上面兩點，相信全聚德一定能夠再次走出困境。

當然，這幾點不光光適用于全聚德，無論是對于活在餐飲界的老牌企業(yè)，還是新興企業(yè)，同樣具有借鑒意義。