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1.2萬億市場,被稱為餐飲業(yè)“最后一片藍(lán)海”,團餐近幾年的表現(xiàn)堪稱“黑馬”級別。
今年5月,企業(yè)餐飲和消費解決方案提供商美餐網(wǎng)宣布完成數(shù)億元 D+ 輪融資,投資方為陽光保險,具體金額未透露。
同時,另一團餐服務(wù)平臺禧云國際也獲得了螞蟻金服、鼎暉投資、口碑2億美元的 A 輪融資。這意味著阿里正式進軍團餐B2B行業(yè)。
而在更早之前,同為團餐服務(wù)公司的荷特寶也宣布完成數(shù)千萬元A輪融資。
團餐市場發(fā)展近20年,為什么卻在近幾年尤其是今年吸引了大批投資人?
“中國團餐是一個萬億級的市場,預(yù)計到2021年行業(yè)整體收入規(guī)模將增長至1.8萬億。同時,圍繞整個團餐產(chǎn)業(yè)外延市場,包括團餐產(chǎn)業(yè)所形成的供應(yīng)鏈體系、品牌體系、信息化和數(shù)據(jù)能力等所帶來的新增市場潛力,更將遠(yuǎn)超于行業(yè)整體收入規(guī)模。”
作為資本方代表,螞蟻金服相關(guān)負(fù)責(zé)人的這番話點破了其中的玄機。巨大的發(fā)展?jié)摿?,特別是新模式和新技術(shù)帶來的新市場前景,是資本爭相布局團餐市場的原因。
營收增速遠(yuǎn)超餐飲行業(yè)整體增速
近幾年,團餐的表現(xiàn)堪稱“黑馬”級別。
中國飯店協(xié)會發(fā)布的 《2018中國餐飲業(yè)年度報告》 報告顯示,2017年全國餐飲收入3.9644萬億元,同比增長10.7%,其中 團餐市場規(guī)模達(dá)1.28萬億元,占整體餐飲行業(yè)約30%的市場份額 ,被調(diào)查的團餐企業(yè)營業(yè)額增長超過24%,門店數(shù)增長超過33%。
△來源:《2018中國餐飲業(yè)年度報告》
“在過去的一年中,團餐企業(yè)的營收增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過餐飲行業(yè)的整體增速。”在不久前舉行的第十三屆中國國際團餐產(chǎn)業(yè)大會上,中國烹飪協(xié)會信息化委執(zhí)行主席、奧琦瑋集團董事長孔令博如是說道。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2017年整個餐飲市場營收增速最快的業(yè)態(tài),不是快餐,也不是火鍋,而是團餐 。
從全國團餐百強企業(yè)的營業(yè)數(shù)據(jù)來看,百強團餐企業(yè)2016年營業(yè)收入近601億,2017年營業(yè)收入近732.6億,同比增幅為21.9%,凈利潤增長約為33.9%。
團餐持續(xù)高漲的增長態(tài)勢未來還將繼續(xù)。
在2018中國國際團餐產(chǎn)業(yè)大會上,中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢預(yù)測,國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及食堂日益顯著的社會化趨勢等,都將持續(xù)推動中國團餐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
市場集中度低,仍在洗牌
國際團餐市場的份額大多被幾大團餐巨頭瓜分,集中度相當(dāng)高。其中,美國團餐市場集中度為80%、日韓為60%。
反觀中國團餐市場,做得最好的團餐企業(yè)所擁有的食堂只有不到2000家,所占市場份額不到1%,95%的市場份額仍掌握在眾多中小企業(yè)和個體經(jīng)營者手中 。
△來源:《2016-2017年度團餐發(fā)展報告》
“本土團餐企業(yè)的規(guī)模普遍偏小,而且大多在特定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營,還沒形成產(chǎn)業(yè)帶。實力較弱的小型企業(yè)占多數(shù),中型企業(yè)數(shù)量偏少,實力雄厚的大型團餐企業(yè)寥寥無幾。”一位不愿具名的資深團餐從業(yè)者告訴育廚網(wǎng)(微信號:hongcan18)記者。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2017年,收入在1億到3億的百強團餐企業(yè)有12家,3億到6億的有50家,6億到10億的有18家,10億到30億的有14家,30億以上的僅有2家。與此同時,收入在1億以下的中小企業(yè)則有上萬家。
△來源:中國烹飪協(xié)會信息化委執(zhí)行主席、奧琦瑋集團董事長孔令博,《蛻變 | 未來團餐的發(fā)展模型——中國團餐產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》
總的來看,整個團餐市場的集中度非常低,魚龍混雜,與成熟的國際團餐市場相比,還有很大的提升空間。
雖然團餐企業(yè)不少,但全國化布局的大型企業(yè)卻是鳳毛麟角,時至今日仍未出現(xiàn)真正意義上的“獨角獸”。未來,借助資本和科技,團餐市場將迎來徹底變革,對所有團餐玩家來說,既是挑戰(zhàn),也是機遇。
新玩家另辟蹊徑入局
巨大的機遇不僅吸引了大批投資人,而且引來了不少準(zhǔn)備入局的創(chuàng)業(yè)者。
過去,團餐是“躲”在背后的隱形帝國,雖然增長勢頭強勁,卻并不受大眾創(chuàng)業(yè)者的青睞。在餐飲創(chuàng)業(yè)方面,聽到更多的是某某新開了一家餐廳,而不是某某承包了一個食堂。
“社會餐飲門檻較低,找一個好的鋪位,有好的產(chǎn)品,就可以開店了。團餐主要是食堂,存在甲乙方的關(guān)系,并且大多比較封閉,不面向社會,餐飲創(chuàng)業(yè)者不容易獲取到相關(guān)的信息,也就沒有那么容易進入到團餐領(lǐng)域。”廣東省團餐配送行業(yè)協(xié)會秘書長陳翔解釋道。
與社會餐飲不同,團餐供餐需求穩(wěn)定且巨大,對食品安全、機械化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、后廚設(shè)備、供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈方面有較高的要求。
創(chuàng)辦一個團餐企業(yè),確實不是普通玩家操作得來的。況且,團餐企業(yè)普遍毛利率很低,必須靠量走起來,沒有資源的新手很容易摔得粉身碎骨。
盡管如此,團餐新入局者的腳步并沒有因此停下,部分創(chuàng)業(yè)者另辟蹊徑,從其他方面切入了團餐領(lǐng)域,最終還是分到了這塊蛋糕。
這些新入局者怎么玩的?
1 扮演“中間商”角色
以美餐網(wǎng)、考拉團餐等O2O平臺等為代表的模式被業(yè)內(nèi)專家稱為“小團餐”,主要對象是寫字樓的白領(lǐng),以信息化工具連接周邊的餐廳和白領(lǐng),滿足小范圍的市場需求。
“寫字樓的公司,一般規(guī)模不是很大,不可能建個食堂供餐或找個阿姨煮餐,白領(lǐng)剛性、高頻、個性的用餐需求,就催生了這類團餐平臺。”陳翔說到。
△美餐網(wǎng)在線訂餐頁面
以美餐網(wǎng)為例,白領(lǐng)通過美餐網(wǎng)在線訂餐,商家通過系統(tǒng)查看訂單備餐并承擔(dān)餐品配送,美餐網(wǎng)從中收取傭金,但扣點率往往低于各大外賣平臺。這樣的模式,對餐廳來說增加了穩(wěn)定的客流和收入,對白領(lǐng)來說有了更多樣化、個性化的用餐選擇,因此深受歡迎。
2 社會餐飲進駐食堂
團餐與社會餐飲的供餐模式正在互相融合,品牌餐飲進入團餐領(lǐng)域也逐漸多起來,企業(yè)的食堂、高校的美食廣場等都出現(xiàn)了社會餐飲的身影。
以育廚網(wǎng)記者實地走訪過的華為食堂為例(點擊閱讀:不花錢就能進駐華為,這一招餐飲老板必須得get!),華為食堂內(nèi)不僅有潘多拉、東旭等團餐供應(yīng)商,也進駐了云海肴、大弗蘭、探爐、秦筷等知名社會餐飲品牌,一到用餐時段,各個窗口都人氣爆滿。
△云海肴在華為食堂
“大企業(yè)食堂不用繳納租金,水電、煤氣等也有優(yōu)惠,經(jīng)營成本相比外面低很多。加上企業(yè)內(nèi)部客群穩(wěn)定,員工的消費力一般較高,供餐時段也高度集中,人力調(diào)配上也能合理安排,因此可以最大限度地做到精確備料,基本上就是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X。”在華為食堂做團餐的某品牌負(fù)責(zé)人李飛(化名)告訴育廚網(wǎng)。
3 瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)
受限于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,大部分團餐企業(yè)正面臨著采購成本增加、品牌升級困難、人才團隊建設(shè)及企業(yè)信息化建設(shè)落后等諸多難題,一些新入局者卻瞄準(zhǔn)這個機會,為中小團餐企業(yè)提供升級服務(wù)。
創(chuàng)立于2017年的禧云國際就是一家團餐產(chǎn)業(yè)鏈一站式企業(yè)服務(wù)平臺,背靠本土第一大團餐企業(yè)千喜鶴,為其他團餐企業(yè)提供供應(yīng)鏈集中采購、品牌整合營銷、食品安全管理、人才管理培訓(xùn)、企業(yè)信息化建設(shè)、供應(yīng)鏈金融等一站式綜合服務(wù)。
在陳翔看來,團餐企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的十字路口,禧云國際這樣打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的平臺將會越來越吃香。
【結(jié)語】
對餐飲創(chuàng)業(yè)者來說,快速增長的團餐市場既是機遇也是挑戰(zhàn)。
如何挖掘這片藍(lán)海?找準(zhǔn)切入點是關(guān)鍵。
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